要認(rèn)真，但不要較真。大家要互相幫助，互相感謝（日本汽車工業(yè)協(xié)會記者招待會）

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? 現(xiàn)在我們能做的事情
? “要認(rèn)真，但不要較真。”“大家要互相幫助，互相感謝?！?/a>

現(xiàn)在我們能做的事情

另一方面，我們自身必須做些什么？
如果使用積極的表達(dá)方式來說的話，我們可以認(rèn)為現(xiàn)在是“大力推進(jìn)改革的時候”。 至今為止，我多次提到“世界變化很快”這句話，但說實話，我覺得沒有任何一個時候會像現(xiàn)在這樣變化快。 所有人的生活突然間都變了。 這使得至今沒有發(fā)現(xiàn)的各種問題都浮出了水面。
我認(rèn)為生產(chǎn)現(xiàn)場不能停工，因為這會直接給客戶帶來不便。 在應(yīng)對頻繁發(fā)生的自然災(zāi)害的過程中，我們積累了一些應(yīng)對經(jīng)驗，但是，這次仍然未能避免對客戶造成影響。面向未來，我們應(yīng)該還可以做出很多改善。 在銷售方面，消費行為可能會更多地利用互聯(lián)網(wǎng)。 雖然有預(yù)測到這點，但是我們內(nèi)心可能會想，“汽車應(yīng)該不會發(fā)展到那種程度吧” 。 可能不止這一件事情，會讓人擔(dān)心汽車行業(yè)是否能真正跟得上世界發(fā)展的步伐。對于這點，我想我們需要有一個重新的認(rèn)識。 生產(chǎn)和銷售等所謂的“現(xiàn)場/一線”以外的崗位，也就是“間接崗位”一直在提倡“工作方式改革”，現(xiàn)在我們需要刻不容緩地推進(jìn)這項改革。 突然要求實現(xiàn)這項改革，使得很多問題顯現(xiàn)出來了。 現(xiàn)在很多人必須居家辦公，但是
?人事制度是否能應(yīng)對……
?是否有能帶回家的電腦……
?是否有足夠的通信容量……
?是否對工作進(jìn)行了優(yōu)先排序和標(biāo)準(zhǔn)化，能夠確保即使有人無法出勤也能完成工作……
?是否建立了互相幫助的文化…… 即使下令“全員居家辦公”、“遠(yuǎn)程辦公”，也無法馬上實現(xiàn)。 現(xiàn)在回過頭來再思考一下，就會發(fā)現(xiàn)如果這些沒有到位，原來想要推進(jìn)的“工作方式改革”也是不可能實現(xiàn)的。 日本國土面積小，資源貧乏。正因為這樣，先輩們才以智慧和努力等“人的勞動能力”為資源，使國家變得更加強大。 汽車產(chǎn)業(yè)能夠扎根于日本也得益于先輩們的“勞動”。 “勞動是日本的資源，現(xiàn)在正是提升這一資源的好時機”……
我希望我們可以這樣看待現(xiàn)在的狀況。 前幾天，勞資雙方進(jìn)行了協(xié)商。
以前勞資協(xié)議會討論的焦點都是工資怎么辦，但是，這幾年來，正逐漸轉(zhuǎn)變成勞資雙方認(rèn)真地探討如何在大變革中生存、雙方如何才能提高競爭力等問題的平臺…… 雖然只有一部分地方能做到這一點，但是確確實實在發(fā)生變化。
為了使日本率先在世界上建成充滿微笑的未來移動出行社會，我們必須進(jìn)一步提高競爭力。 其源泉無疑是“人”。
現(xiàn)在，前景還不明朗，但是，正因為如此我們才看到了一些問題。希望今后能切實克服這些問題，實現(xiàn)充滿微笑的未來。

“要認(rèn)真，但不要較真?！薄按蠹乙ハ鄮椭ハ喔兄x。”

最近，不管走到哪里，都會被問：“豐田先生，你怎么看現(xiàn)在的情況？”。 我?；卮鸬氖牵骸耙J(rèn)真地考慮，但不要較真?！?/span> 經(jīng)濟出現(xiàn)困境的首要原因是“前景不明朗帶來的不安”。 對于前面提到的問題，我們將會認(rèn)真應(yīng)對，全力推進(jìn)現(xiàn)在“可以推進(jìn)的事情”。 但是，世界上有些事情是可控的，而有些事情是不可控的。 就比率而言，大多數(shù)事情都是“不可控的”。 如果在“不可控的事情”上較真，人就會變得消極。
即使變得消極，情況也不會有任何改善。消極的連鎖反應(yīng)只會使情況變得更糟。 因此，我認(rèn)為不要較真，只要認(rèn)真地做好可控的事情就可以了。 有些自己無法控制的事情，可能已經(jīng)有人在做了。 這時，你只需要真心地說句“謝謝”。如果有人遇到麻煩，就盡力幫助他。 如果大家都能做到這一點，我相信“可控的事情”會變得越來越多。 “要認(rèn)真，但不要較真?！薄按蠹乙ハ鄮椭ハ喔兄x?！?/span> 這聽起來有點像道德課，但我覺得只有這樣做，我們才能看到曙光。 正因為處境艱難，才要保持微笑，共克時艱。
請大家保持微笑，非常感謝！