豐田章男投入個人資產引領未來（后篇）

目錄

? 1.豐田章男面向TRI-AD員工的致辭
? 2.豐田章男個人投資新公司的意義
? 3.個人投資的另一個原因
? 4.Woven Planet的10年后
? 5.編者后記：關鍵詞是“可持續(xù)地”

1.豐田章男面向TRI-AD員工的致辭

7月28日，豐田宣布對“豐田研究院高級研發(fā)公司（Toyota Research Institute Advanced Development,Inc.”（簡稱TRI-AD）進行重組。（在前篇中介紹了由該公司負責的自動駕駛開發(fā)和實現Woven City等業(yè)務內容）

新聞稿發(fā)布前幾個小時，TRI-AD面向公司員工舉行了說明會。豐田章男社長也出席了會議，并用自己的話表達了對這家公司的期望。

豐田章男是“母公司社長”，但他沒有在TRI-AD擔任職務。但他為什么要專程前來出席說明會？他又說了什么？

在后篇中，我們將介紹豐田章男社長的講話，其中提到了他對未來的“極其堅定的決心”。

首先，請觀看大約7分鐘的演講視頻。

【豐田章男的致辭（節(jié)選）】 大家擁有“創(chuàng)造更美好的未來的力量”。
大家研究、創(chuàng)造的東西能夠幫助生活在這個行星上的所有人獲得幸福。 因此，我們將新公司命名為Woven Planet。
我的曾祖父發(fā)明了自動織機。
他的動力是幫助辛苦勞作的母親。 他想使織物的編織過程更簡單，以幫助人們。
之后成立的豐田自動織機公司經營得非常成功。 他的兒子，豐田喜一郎
也強烈希望“造福于他人”。 但他的志向更遠大。
他沒有止步于織機，而是看到了更遠的未來。 他想制造“汽車”
對他來說，汽車就是“未來”。 汽車能使當時人們生活的便利性有飛躍性的改善。
然而，當豐田喜一郎試圖用自己的雙手制造汽車時。 每個人都勸阻他說：“絕對不會成功的?！?br/>實際上，我現在想做的也是同樣的事。 當時的汽車制造成本非常高昂，
喜一郎將自己的個人資產投資到了豐田汽車上。 他克服了重重困難，制成了汽車。
但是公司并沒有馬上好轉。 不幸的是，他還沒來得及看到豐田的興盛就去世了。
如果他現在還在這里，看到豐田公司有在造福社會。 我相信他臉上一定會露出“滿足的表情”。
但是我想馬上他就會認真地說：“我們可以做得更多！” 看到“現代社會”人們的生活發(fā)生翻天覆地的變化，
我想他一定會非常興奮地這么說。 喜一郎這種創(chuàng)業(yè)家的精神，極大地激勵著我。
因此，我決定，以我個人的名義向這家新公司投入大量資金。 我確信，這家新公司要做的事
定將造福人類未來。 豐田汽車公司非常重視
誠信、對他人的尊重和關心，希望新公司也能重視這些。 另一方面，也需要將新思想納入我們的價值觀之中。
實際上，我認為過去只追求產銷量是錯誤的。 我們想要大量生產的是“幸?！薄?br/>女士們，先生們，在我看來今天在座的各位都是最優(yōu)秀的。 我相信我們齊心協(xié)力一定能改變世界。
我想和大家一起實現我描繪的夢想。 我相信與大家一起努力是我實現夢想的捷徑！

２．豐田章男個人投資新公司的意義

令所有人感到驚訝的是豐田社長在致辭中間說道的那句，“因此，我決定，以我個人的名義向這家新公司投入大量資金”。

首先，TRI-AD是由豐田汽車出資的公司。但是，除此之外，此次豐田章男將以個人名義進行投資。而且，他還說將投入的是“大量資金”。

致辭后舉行了問答環(huán)節(jié)。最初舉手的員工首先表達了驚訝，并毫不避諱地對此進行了提問。

【來自TRI-AD員工的提問】 也許不僅僅是我，每個人都可能對今天的發(fā)布內容感到驚訝。
最令人驚訝的是，豐田章男將個人投資我們的公司。
不是豐田汽車公司，而是“豐田章男個人投資”，有什么特殊含義嗎？

【豐田社長的回答】 我進行個人投資的原因是“新的未來沒有答案”。 公司里有組織，大家會從邏輯上討論：“投資多少，會有多少回報?！钡牵瑢τ凇皼]有答案的世界”，僅憑這種邏輯機制是無法推進工作的。 我本人擔任豐田的社長已經有11年了，一直都在和大組織斗爭。大組織傾向于思考“如何從邏輯上總結過去的成功經驗”。 但是，我個人想的是“如果有這樣一個世界，也許能收獲更多的微笑”。豐田經歷了從自動織機到汽車的公司自身的轉型。 現在正是需要轉型的時候。在這個時間點，我希望不是作為“公司社長”，而是以我個人的名義將自己的意愿，也就是“如果有這樣的一個世界，會更有趣，會收獲更多的微笑”，融入到新公司的理念里，因此我選擇“個人投資”。 從喜一郎算起，我是第三代。在日本的稅收制度下，第一代建立的資產傳到第三代就會所剩無幾。 喜一郎實現了從佐吉繼承的事業(yè)的轉型，建立了豐田汽車公司。作為豐田汽車公司的第三代繼承人，我曾經想是不是說豐田這個公司還有價值，我就可以依賴它來享受當下了？ 思考過后，我決定通過將家族的資產再投資于未來，并實現資產的轉型來做出自己的承諾。 我的祖父和父親根據時代要求推進了這家公司的轉型，我想我有責任繼承這種做法。因此，我認為僅憑豐田社長的頭銜不足以表達這一承諾。

在美國1500萬匹馬被汽車取代的時代，豐田喜一郎將先輩構筑的業(yè)務轉型為一家汽車作坊。當時，喜一郎曾被人指出“絕對不會成功”，但他還是投入了自己的個人資產，并與少數和他志同道合的伙伴實現了夢想。

現在，我們正處于百年一遇的大變革時期，而汽車的價值本身也在發(fā)生巨大的變化。在這樣的時代，作為“創(chuàng)始人繼承者”的豐田章男社長認為，不能以現在的狀態(tài)將豐田汽車交付給未來。

為了與時俱進實現“豐田的轉型”，他自己冒著很大的風險，將自己作為創(chuàng)始家族繼承的個人資產進行投資。在顯示出堅定決心的同時，他試圖帶領整個豐田朝著他認定的道路發(fā)展：“如果有這樣一個世界，也許能收獲更多的微笑”。

此次“重新出發(fā)”的三家Woven公司將帶動大型母公司豐田汽車推進“豐田的轉型”。因此，豐田章男社長想作為股東，即利益相關者之一參與Woven公司的規(guī)劃。而且率先將這個堅定的決心傳達給了今后將一道努力的伙伴們。

３．個人投資的另一個原因

關于個人投資原因的答復仍在繼續(xù)。

日本曾經有過創(chuàng)業(yè)家這個概念。但是現在大多數大公司的股東結構是什么樣的呢？ 以前的創(chuàng)業(yè)家根據自己的想法投資自己的錢，創(chuàng)立具有某種使命的新公司。但是，現在在許多公司中，創(chuàng)業(yè)之初的創(chuàng)業(yè)家的存在感逐漸消失。最終使得“創(chuàng)業(yè)家對創(chuàng)業(yè)寄予的期望”逐漸淡化，作為企業(yè)的“人格”和“志向”越來越模糊。 為了挑戰(zhàn)“沒有答案的世界”，我認為需要這樣的個人意志。

TRI-AD的不少人來自硅谷。首席執(zhí)行官詹姆斯·庫夫納（James Kuffner）也是從Google換到豐田工作的。在硅谷，“創(chuàng)業(yè)家”在公司中的存在可能是理所當然的。

但是，在今天的日本，很少有人能稱得上是這樣的“創(chuàng)業(yè)家”。結果導致“有抱負的事業(yè)”得不到培育。這也是豐田章男社長對日本的擔心。想要憑借自己的力量打破這種局面，也促使豐田章男作出了這次的決定。

在問答環(huán)節(jié)，員工還問：“我們也可以以個人名義投資這家公司嗎？”這也體現了大家希望做公司的主人，與豐田章男一同創(chuàng)造未來的愿望。

４．Woven Planet的10年后

公司內部說明會后，豐田章男社長在接受采訪時，被問及“這家公司成立10后的展望”。

10年后……唯一可以肯定的是我那時候是74歲。
其他的我什么都不知道。但是，我們現在正在做的事情將改變“10年后的世界”。
年齡會不斷增長，但未來將隨著我們的決定和行動而改變。
我們將作為一家為許多人量產幸福的公司繼續(xù)努力，希望大家能以溫暖、坦率、友善和真誠的心態(tài)支持我們。

５．編者后記-關鍵詞是“可持續(xù)地”

我認為豐田章男的判斷和行動都體現了一個關鍵詞“可持續(xù)地”。

東日本大地震發(fā)生時，豐田章男采取的行動是“在東北建立工廠”。 以這些工廠為中心，“制造”逐漸扎根，創(chuàng)造出了就業(yè)和稅收，為災后重建提供了可持續(xù)的，而非臨時性的支持。

豐田章男這次采取的行動似乎也有相同的想法。

新冠疫情還在蔓延，可能會有人認為，“有投資的錢，為什么不拿去捐款呢？”但是，豐田章男沒有選擇臨時性的捐款，而是將自己的財產用于“對未來的投資”。

豐田章男說：“現在的決定將改變10年后的世界”。我想豐田章男一定確信，十年后或者幾十年以后，當大家像現在這樣“陷入迷?！睍r，一定會想“幸好當時將那筆錢用在……上了”。

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